2016年5月，宁乡官方评选出首届十大功勋企业家，以此表彰对当地社会经济发展做出重大贡献的企业家，楚天科技董事长兼总裁唐岳入选。
2017年5月，宁乡官方举办的经济大会上，《沧海横流——宁乡十大功勋企业家丛书》发行。丛书由当地12名作家历时一年完成，宁乡县委书记周辉为丛书题字：以奋斗者为本，向企业家致敬！
丛书唐岳卷名为《楚天春色》，呈现了唐岳的创业史和楚天科技的发展史。本文内容由唐岳卷编辑而来，分四集呈现。
因为执着，所以卓越。唐岳就是凭着这种吃苦耐劳的精神和执着豪迈的激情，带领楚天人赢得了市场，也赢得了发展与尊严。
父母期望很高，十分羡慕干部这份职业，希望唐柏青能学而优则仕。但大学毕业，他并未从政。1984年7月，大学毕业典礼结束，唐柏青带着简单行李走进了祁阳浯溪机械总厂。
上世纪八十年代，大学生是包分配的，浯溪机械总厂便是他被分配的单位。单位有人同名，他便寻思改名，思量之时，舜皇山出现在脑海，就改名唐岳——山之高峰、山之坚韧、山之仁厚，全在其中。
学农机的唐岳，一进厂便成了技术员。虽有违父愿，但他并未失落，反而激情燃烧，用心工作，没多长时间就离开了普通技术员岗位，成为副科长、科长，一步一个台阶，升为常务副厂长……
接下来，国家经济大潮涌动，企业面临改制，企业人面临下岗。对于经过十几年磨砺、从一名普通技术员成长为国有大中型企业负责人的唐岳来说，机遇再一次降临：去政府经济部门做领导或者下海创业。
唐岳毅然选择了后者。父母又一次叹息，但还是尊重了他的决定。其实，按他的能力，去做一名公务员，也许比在企业要显得安逸稳定。但是，不到风头浪口去闯一闯，他不甘心！
祁阳有个中南制药机械厂，是当地国企四大家之一，几千万资产，几千号人马，1999年底，几个从该厂下岗分流出来的朋友约唐岳讨论将来，意气风发。
他们在药机厂上班时间较长，觉得在熟悉的行业创业比较靠谱，一拍即合。虽然唐岳不熟悉这一行，但他们没给他犹豫的时间，拍着他的肩说：你懂机械，正好！容不得他多想，就被拉着稀里糊涂走进了制药装备行业，在祁阳办起了厂子。
当然，一旦进了这个行业，以他的个性——要干就干好，以他的人品——对事业认真执着，在前进的途中，就再也不允许自己稀里糊涂了。
药厂都很大，动辙上亿，十几亿甚至上百亿规模的都很多。与之相配套的厂子，若实力不强，根本就没办法发展起来。
而制药装备是特殊产品，要按照每个客户要求定制。客户在买设备之前，99%是要到工厂来考察的。祁阳地处偏僻，交通不发达，几个合伙人商量后，反复考察，将厂子从永州迁到了长沙的天心区。
2000年初，楚天科技前身长沙楚天包装机械有限公司成立，唐岳任董事长兼总经理
当时的天心区属于郊区，厂址离公交站五、六百米，是长沙市畜牧农场一间养牛棚原址。这个曾经的放牛娃，现在又要将牛棚改造成工厂！
牛是农家图腾，也将成为一个工厂的图腾，想着牛气冲天、牛劲十足这些词，唐岳心中激动万分，加上田园、山坡、农户、炊烟，他倍感亲切，但也感觉到真真切切的艰苦，感觉到肩上担子之重。
这个六十年代出生的人，心头升起敢叫日月换新天的豪气，与几个下岗人员赤手空拳，把牛棚租下来，用牛棚作车间，用牛棚作住房，开始了艰辛的创业。
从国企领导到小微公司创业者，从农业机械到制药机械，转换虽不华丽，但唐岳感触颇深。常有媒体问他当年为什么这样转换，他不假思索：
我有创业冲动，创业是我的主动选择。至于放弃在国企的老本行，选择陌生的制药机械，纯属偶然。
20万现金、30万旧机床物资注册。那时的楚天是典型的三无公司：无资金、无技术、无人才。因为唐岳，公司又是三有企业：有激情，有毅力，有理想！
制药装备行业虽是一个起步较晚的朝阳产业，但2000年全国已有300多家企业，早就瓜分了该行业几百个品种的领地，竞争已进入白热化。楚天刚起步，何以立足？这是摆在唐岳面前一个重大的课题。
缺机床，就在牛棚手工劳作。没有钱，工资就很低。谁会看上这样的企业呢？召集几个合伙人再三研究，把他们的家属、亲戚动员起来一起干，工资800元每月，董事长唐岳也就1000元每月。
没钱的日子大家相互信任，捆在一起，抱团前进。唐岳带着以股东和股东家属、亲戚为主的队伍，开始在药机装备行业跋涉，开始了最实在的楚天之行。
郊区寂寞。车间的声响在空旷中起伏，听得多了，在心里自成曲调，反复叠转。唐岳有时静立窗前，倾听着，心被融化着，有时又天马行空，水银泻地。
遗憾的是，这种日子是短暂的，就像流星划过。很快公司便出现一些明显的异常问题，由于家属和亲戚的介入，各职能部门和管理者处事不能公正公平，工作不能大胆展开。
在执法者的潜意识里，总是存在着一只无形的黑手在制掣着自己，这只无形黑手就是这一个特殊员工的背后还站着一位特殊的人。
家属与生俱来的优越性往往使他们飘飘然，高人一等，制度、纪律只是用来管别人的，执行到自己时，只能表表意思，不能在太岁头上动土。
家属员工之间的矛盾上升到管理层、领导之间的非工作性矛盾，继而形成个人恩怨。一些中层干部与骨干人员自觉不自觉地参与到近亲繁殖中，形成数量繁多的小团体，无法建立健康温和的人际关系……
企业出现一些明显的异常问题很正常，重要的是怎么样才能解决问题。唐岳反复掂量，作为企业掌舵人，要处理问题必须具备优良的业务素质和技术水平，需要敏锐洞察新形势，准确把握新时机，自觉锤炼，模范带头，励精图治。
企业要发展，要壮大，如何往前走？落后于人挨打，领先一步遭人嫉妒，领先十步受人尊敬。这些法则，他在心头反复打磨，推动着他向前的步子。
学三一！学远大！三一、远大，当时就是全国响当当的企业，他心头燃起学习先进处理问题的热情，也燃起了赶超先进的激情。
走进远大科技园，首先让唐岳倍感诧异的是伟人情结。43位国内外伟人的塑像，艺术畅想是管理者思维与追求的演绎，它昭示了企业对人类文明的崇敬，对全球化的融汇。
他想起孔子的话：知之者不如好之者，好之者不如乐之者。这就是远大创新的路径。远大是个价值观色彩浓厚的企业，它从始至终坚持着让创新融入企业形象，用创新构筑顾客价值，把创新作为持续发展的追求。
学远大，学三一，就得把创新放在第一位，而楚天创新的当务之急就是要改掉当前的体制，破除家族式管理。可是，要清退家属成员谈何容易。
他们都是楚天的有功之臣，最初的支持，不就来自于他们吗？况且，家属们大多年龄偏大，文化程度又不高，再找工作不容易，清退他们，谈何忍心？
夜深人静，往事上心头，但心中也敲响警钟：不破除家族式体制藩篱，管理层会勾心斗角，员工丧失对企业的信心，失去战斗力，助长管理者与员工投机取巧，拉帮结派，引发窝里斗……
想到这些，唐岳一身冷汗，组织楚天所有人去三一、远大学习。很多管理者和员工对他说，大开眼界啊，没想到湖南和长沙还有这么大的民营企业。
他自己也深有体会，无论远大的科技先导、环境也是生产力，还是三一的一流人才、一流管理、一流效益，他们光芒四射，最关键在于他们有崇高追求和强烈的开拓进取力，他们抓好了制度和纪律建设。
企业与企业最大的区别就是做的区别！在这样的行走中，唐岳思路越发清晰，他一定要使用铁元素，改革旧体制，清退所有家属和亲戚员工。
可想而知，他被家属们痛斥，被许多人不理解。但他坚持着，支撑着，再三请求谅解，让企业不再负重。
楚天起初规模不大，却是风险最高、难度最高的企业。药品靠无菌之机，药厂采用他们的设备，要求也是非常高的。唐岳为此受到过沉重的打击。
一家药厂到楚天考察，看到当时的情况直摇头。员工宿舍是用三角板隔开的，单机是小设备，在行业中根本没名气。楚天那么小，他们哪敢用它的产品？
几年来，楚天依靠的只是湖南人霸得蛮、耐得烦、不畏难的精神。在大刀阔斧破除家族式体制后，管理层及员工队伍纯洁了，唐岳从被打击中清醒过来，把目标定在严格质量管理、狠抓营销上。
楚天没有靠山，当时对非公有制企业，政府给个200万的贷款已是非常大的支持。而要完成年度计划，关键是抓好销售，组建适应的销售队伍是当务之急，而销售队伍的培训又是急中之急。
在比较湘商与浙商时，唐岳与他的合伙人发现了两者在市场开发上存在很大差距。于是他决定学浙商打市场，自此，市场先导论在楚天广为流传并深入人心。
当时人们对业务员这个工作并不看好，一致认为是找不到工作的人才去做业务员。湖南人讲面子，认为去销售就是去求人。怎么办？自己带头！
将全国划分成几个区域，几位高层管理各驻一方，没有业务不回来，因没有订单企业不可能生存！
全国开展会，因没有钱，产品进不了展馆，只能在外面摆地摊。住不起宾馆，就抱着资料往客人房间塞。唐岳还忠诚于这些法则：
营销最大的法宝是诚，对自己诚，对企业诚，对用户诚；营销最大的秘诀是勤，勤快、耐劳；营销最快的捷径是沉，潜下心来，沉进去，由浅而深，由深而浅。由薄至厚，由厚至薄。
为了市场，几位原始创业者亲自奔赴全国各地，千山万水、千辛万苦、千言万语、千方百计，拉客户，争订单……
2001 年除夕，为了争取一个订单，唐岳来到西南一个客户家里推销产品，客户从未遇此情形，瞬间惊愕，又被他的行为感动不已！他挽留唐岳在他家吃年夜饭，唐岳的内心十分期待，但又怕影响客户家庭的节日气氛，终究还是委婉地辞谢了。
走在空空荡荡的街上，听着噼噼啪啪的鞭炮声，他深刻地体会到：家是多么美好，在家过年是多么幸福！天已经很晚了，冷得要命，所住招待所的管理员也打算回去过年。
虽然管理员很信任地把钥匙给了他，但地方很偏，年夜饭如何来解决都是个问题。管理员留下的馒头又冷又硬，又遇上停水，连开水都没有。他与同事只好一起走出去找吃的。后来他们发现一个工棚冒烟，就像发现新大陆，赶紧奔跑过去。
那一对夫妇质朴而友善的面孔，至今还让他记忆犹新。善良的夫妇热情地邀他们一起吃年夜饭，虽然很简单，但那个晚上的饭菜特别香，成了生命中最美的回忆，在行走的路上，一直温暖着他。
遗憾的是，当时没有手机，多少次想起那对夫妇，想表达一下感激之情，却无处可寻。
2002年冬，唐岳亲自带队赴东北开辟市场，上门发展客户。为了一个项目的开发，他们10 余人冒着零下20多度的严寒在辽源市过春节。
由于水土不服，好几个人在那里病倒了，但大家还是坚持到正月初八，等走访完最后一个客户才赶回家与亲人团聚。当他们返回长沙时，一个个变得又黑又瘦，令家人非常吃惊，然而那次的成效却是显著的。
东北一家药厂的负责人起初对楚天的技术并不相信，唐岳自信地告诉他：可以无条件退货，先用不收钱，否则，董事长我可以从你们最高的楼上跳下去。
“楼就不要跳了，冲你们的胆量和诚意，这协议我们签了！”唐岳再一次感到，决心和诚心是真正的开路先锋。这家药厂成了最早使用楚天联动线产品的客户之一，后来还缔结了长期合作关系。
唐岳还从营销工作中总结了许多经验：体力不足，用毅力克服；能力不够，用时间克服；做业务像烧开水，99度不行，必须再加上1度；今天不战胜自己，明天被别人战胜……
因为执着，所以卓越。唐岳就是凭着这种吃苦耐劳的精神和执着豪迈的激情，带领楚天人赢得了市场，也赢得了发展与尊严。
短短几年间，楚天迅速赶超众多老牌企业，牛棚不够用了，相继租下湖南电器厂和长沙内燃机配件厂的车间，同时生产，吸纳下岗工人再就业达数百人。
2003年，楚天首次进入亿元企业行列。租赁的几个地方又不够用了，就在这一年，宁乡县委县政府给予大力扶持，楚天在宁乡经开区高水平建设了楚天科技工业园，再次获得了千载难逢的发展机遇。
市场起步之后，唐岳想，企业要发展，一定得有自己的知识产权。他开始谋划技术创新，致力于以卓越的技术创造新兴事物的能力向行业制高点发起冲刺，以此获得可持续发展，实现由优秀向卓越的转变。
技术创新人才当先。在人才的吸纳上，他以诚心一片，海纳百川。从2003年开始，楚天耗资1000多万元，大规模引进人才，并提出让科学技术人员先富起来的口号。这让许多人手心里捏着一把汗。
那阵子，到处有人传闻，唐岳脑残了，楚天人疯了！总裁自己每月工资不过1200元，副总1000元每月，其他人员只有800元每月，这点工资要养活一家人。
他们住的是牛棚，吃的是简易食堂，竟然用100万元引进行业专家，用70万元引进技术带头人，引进费用最少的人才都达到了30万元。这对于创业伊始的楚天，每一笔都是天文数字。
一个穷得叮当响的企业，竟然花天价买人。而且，为了引进技术带头人，唐岳还“五顾茅庐”，一度成为谈资，许多人对此瞠目结舌。
楚天用高薪请来了专家，但还得建一个班子，一个班子又必得有一个技术带头人。当时唐岳相中的技术带头人在永州，可楚天名不见经传，人家哪肯屈就？
唐岳相信自身的判断，反复邀请都没得到同意。为着这个技术带头人，唐岳一周之内五下永州。最后一次，劳累过度的他，竟在车上晕厥了。
那是个夏天，前不着村后不靠店，司机吓坏了，急得哭了起来，就近把他送到一个乡卫生所，才抢救过来，并且需要输液。
眼看约定见面的时间快到了，算一算从他输液的卫生所赶到相约的地点，还要一个多小时，唐岳担心因失约而聘请之事不成，毅然拔掉针头，赶去赴约。
司机慌了神，张嘴想要喊住他，却也被他迫切的心情所感动，连忙跟了上去把车门打开，载着他的董事长和梦想上路，赶往相约的地点。
这位技术带头人看到他脸色不对，得知他途中中暑的情况后，终于把手伸给了唐岳。
精诚所至，金石为开，专家、工程师和技师们，相继加入楚天。而在人才使用上，唐岳与他的楚天又是一重磅新闻。
重水平，不看文凭；重称职，不看职称，竭力为他们提供创新的一切机会。楚天有五六位一线工人对技术发明兴趣浓厚，且成果优秀，被选聘到研发技术中心做工程师，这在制药装备行业绝无仅有。
唐岳和楚天用一个博大的胸怀，接纳着高品质人才。科学技术人员进楚天时并不相信是真的，因为他们在国有企业从没有享受过如此礼遇。但唐岳逐步兑现，一年的工资分期分批给，但分文不少。
永州的技术带头人在楚天工作了五年才离开，从产品研发到设计、工艺生产制造一直到交付使用，三个层次都由这位技术带头人解决。
有付出就有收获！这五年的时间，楚天的产品进入了一个趋势良好的发展轨道，并形成品牌效应。
楚天能否干出名堂来？许多人拭目以待。唐岳一声令下，楚天上下立马行动。将已在市场的，正在或即将发往市场的产品改进提高，保证客户能用好、好用。
高速口服液线、洗瓶机的进瓶系统、传动系统，还有60头机械手，运行可靠，产量又高；灌装机的拨轮进瓶和跟踪灌装，以及12头单刀轧盖等，技术上跟踪了国际水平；水针烘干机的链式网带、灌封机的易拆卸计量泵结构和35加大型主轴的采用……
唐岳还把焦点放在行业普遍没解决好而客户头痛的事情上，比如，水针洗瓶段的碎瓶率完全保证，降至5‰以下，提高整机技术水平，确保调试简单和客户容易掌握操作。
另外，敢于攻克行业内没有去研究或者因失败而终止研究、客户又普遍渴求解决的技术问题，比如，大输液用机器代替人工加塞的问题，水针洗瓶用立式代替卧式问题等等。
对于新产品的开发，更是高起点。不是国内最领先的不开发，与国际领先水平差距太大的不开发，国内已有的强手和品牌，两三年内不能赶超的不开发。
同时，用最高新技术改造传统产品，尽可能采用新材料、新工艺和新结构，跟踪国际技术开发先进产品，引导国内需求换代升级，这是一个方向，也是重要方向，更是品牌公司义不容辞的责任。
当然，避免侵犯知识产权，即使引进、消化、吸收、提高，也要规避专利技术，用更好更新更高的专利来替换别人的专利，产生自己的专利，鼓励发明创造，格外的重视及时足量申报专利，防止别人侵权。
楚天就是从一项专利开始的。这件技术用在多功能灌封机上，能使灌封速度提高3倍！这在当时是一项了不起的创新，让楚天度过了创业之初的困难时期。
凭着这件专利，楚天申报了湖南省的高新技术产业高质量发展扶植引导资金并获得成功，得到了政府的200万元低息借款扶助，楚天以此起步。
“假如没有这件专利，估计就不会有今日的楚天。”唐岳说。专利不仅扶助了幼小的楚天，还是楚天快速成长的促成器。
尝到技术创新和专利发明甜头的楚天，从创业第一年开始，在十分艰难与简陋的条件下，以唐岳为首的楚天人全心全意搞创新，聚精会神搞发明：每年有不低于20项专利在楚天诞生。
“要么唯一，要么第一”的理念，让他们坚持“不能在技术上领先的产品不做，不能形成自主知识产权的产品不做”，终于实现了从技术模仿到技术引领的跨越，完成了行业小微到行业领袖的华丽转身！
这种变化引起了国际同行的关注，西方一家公司开始紧张了。2006年底，他们开出几倍于楚天资产的价码，收购楚天51%的股权。如果唐岳和股东们想歇气，想过自己的小日子，就没有了今天。
唐岳断然拒绝了！他认为他们的梦想是将楚天办成世界医药装备行业的领军企业，让楚天成为中国的骄傲、民族的自豪！不忘初心、志向远大的楚天，坚决了这个诱惑。
曾经，中国的制药装备大部分靠进口，价格非常高昂，动辄上千万欧元或美元，而国内的产品，包括楚天的，只能卖几百万。他们的质量确实超过了中国，这是由工业文明的时间决定的。
但是，国外的制药装备交货周期很长，售后服务等有昂贵的收费。一旦有国内的设备替代，西方国家设备到中国的速度和高昂的费用，便是他们的障碍。
随着楚天各方面的进步，逐渐替代了国内医药装备的进口，24小时随叫随到。订单慢慢的变多，以至西方的同种类型的产品终于被逐出中国。
2006年后，楚天每年新增专利不低于50项，一个行业巨人正在快速成长，成为中国制药机械行业骨干企业之一。
医药装备行业的发展根本是技术创新。这一年，湖南省第一批知识产权优势企业培育工程即将启动，扶持规模较大的企业。
楚天虽已是国内医药装备有突出贡献的公司，但规模还不大，不属于湖南省知识产权局考虑的范畴。唐岳获悉这一信息后，多次来到湖南省知识产权局，请求参加优势企业培育工程。
如此迫切心情的背后，是一段关于专利的不愉快记忆。那是楚天创业不久，就遇到的专利官司。
一家企业以楚天侵犯专利为由起诉，要求赔偿200万元，那时整个楚天家财不到100万。生长在武术之乡的唐岳有着不服输的精神，勇往直前，据理力争，终于打赢了官司。
官司给唐岳他们上了一堂生动的课：不重视知识产权，别人一纸诉状，就可能使企业面临巨大风险。尤其是企业创新成果涌现时，更需专利的保护与支持。
唐岳的用心打动了知识产权局，2007年，楚天成为湖南省第一批知识产权优势培育工程企业。自此，楚天科技的专利申请、授权量迅速增加。然而，企业又进入一个瓶颈期，楚天再次历经考验。
他将把毕生的心血都献给楚天，他把属于灵魂深处的爱传递给机器人——它们都将成为他的代言人。再高的智商都有可能被替代，唯有灵魂无法替代！
